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铁、钢、材产量全线超产，吨钢利润大幅提升，生铁成本行业第二，关键指标跑赢大盘……山钢集团日照公司深入推进管理变革，持续深化协同支撑和算账经营，凝聚产供销研全体系力量，持续推进高质量发展。

深化体系变革 凝聚发展合力

1月1日，山钢集团日照公司发布《“向海图强”经营管理体系变革总体推进方案》，方案坚持以总体发展规划为引领，围绕产品盈利能力提升目标，积极推进“产品经营+模拟经营+6项配套变革”（“116计划”变革），形成定位清晰、责权对等、协同高效的科学管理机制，打造职工与企业利益共同体，快速提升综合竞争实力。

围绕“116计划”变革落实，山钢集团日照公司全面发动，明确任务目标、责任单位和时间节点等要素，项目化推进变革举措落实落地。山钢集团日照公司党委组织开展“管理变革当先锋、协同发展争一流”主题系列活动，进一步营造深化管理变革氛围，激发企业内生动力，以协同促发展。

公司制造管理部调整优化五大经营体、14个团队，跨部门成立煤炭、矿石等10个重点高效变革协同团队，分解10余项子任务和重点举措，支撑模拟经营变革；公司财务部坚持算账经营和业财融合“双轮驱动”，用市场化理念破旧立新，以模拟经营为核心，释放制造端活力；炼铁厂加强系统稳定掌控，推进高炉、烧结、炼焦模型化管控；炼钢厂推进转炉、精炼等专项工程，全力提速提质提效；冷轧厂积极拓展新用户、新产品、新市场，与用户、职工和供应商协同创造价值，驱动高效高端“双高”冷轧战略落地。

山钢集团日照公司各单位精心组织、系统策划，让变革意识深植基层，激发全员活力，确保改革落实落地。

坚持算账经营 深化协同支撑

山钢集团日照公司坚持“四化”发展方向，坚持“四有”经营原则，强化“一切经营活动皆可算账、一切经营活动皆要算账”的意识，推动全员强化算账经营理念、养成算账经营习惯。坚持创新改善，充分运用信息化、智能化手段，建立健全利润、成本、效率常态化经营分析机制，完善经济炉料、极致能效、产线效率等经济模型，为生产经营提供有力支撑。

炼铁厂加强对炉缸铁口侧壁温度的管控，对炉温的每次细微波动进行深入研究与精细调整，积极探索侧壁温度与高炉产量平衡点，实现侧壁温度有效管控前提下产量逐步攀升；中厚板厂坚持算账经营，全方位、全过程、系统性、创新性推进产销研一体化高效运行，提升产品吨钢盈利能力；能源环保部加强电力系统、风机系统、煤气系统等重点环节管控，发挥专业优势主动服务，挑战极限能耗，追求极致能效。一季度，日照公司铁、钢、材产量同比分别提升9万吨、13万吨、16万吨，综合成本削减超目标。

山钢集团日照公司牢牢把握“协同支撑深化推进年”主题，持续夯实主体责任，以价值创造、效率提升为核心，全面落实深化采购变革、营销变革、经营体变革以及产品经营、信息化建设重点任务，深度对接交流，精准对标找差，系统梳理诊断，充分发挥协同效应，确定协同支撑项目101项。目前各协同支撑项目正全力推进，全面提升整体竞争力。

对标行业标杆 坚决跑赢大盘

山钢集团日照公司坚持高目标引领，深化财务预算管理，完善全口径宝武对标体系和常态化对标机制，确保目标合理、动态调整、执行到位，坚持与先进企业精准对标找差，聚焦吨钢利润等重点指标靶向发力，坚决跑赢大盘。

各工序深挖成本潜力，围绕铁钢降本、能效提升、降付现费用和能源、物流降本等全方位开展对标。能源环保部加强与东山基地开展能源动力成本对标，签订《能源供需协议》，提升各工序用能效率。运营改善部深入对标学习武钢“2+8”系统性体制机制变革经验，构建新型经营责任制。今年以来，山钢集团日照公司生铁成本位居行业第二，吨钢利润持续提升，全面跑赢大盘。

山钢集团日照公司坚持以用户为中心，锻造产品经营长板，通过极致优化产品结构、深挖品种创效潜力，不断提升吨钢盈利能力。强化各经营体主体责任，扎实做好资源计划调整和增量接单保价工作，打好市场开拓“组合拳”。

未来，山钢集团日照公司将以“满弓劲发”之势，将改革锐气化作攻坚利刃，把对标成果转为奋进动能，让算账经营理念深植各个战场，努力在向海图强的征途上勇攀高质量发展新高峰。